拉萨路小学教育集团最大化地汇集智慧，最优化地发挥团体效益。五所学校，既依托于集团母体，也独立于集团母体，大家和而不同，和异都精彩，共同延续着拉小家庭“智慧向上”的DNA。一是提升品质，尊重差异，创立“1+X”的管理机制。“1”为共性部分，制定规划目标，教师调配，整合资源，统一办学思想等。“X”为个性部分，建构个性化的学校文化系统，每年开发1-2个项目等。二是价值引领，尊重特色，培植和而不同的集团文化。拉小的“智慧若水”、银城小学的“对话世界”、汇文小学的“和韵文化”、宝船小学的“童心摇篮”、教院附小的“四明文化”，都体现着集团的核心文化“办家门口的优质校”。三是分层服务，尊重多元，开展双向共赢的教师交流。集团给每一位教师的发展提供机会，鼓励教师到成员学校交流，交流期满后教师与学校双向选择去留。四是着眼未来，尊重规律，编制学生需要的校本课程。着眼于每一个学生的发展，拉小集团在全市率先编写了两套五校共用的校本课程。《七巧板》，七彩缤纷中蕴藏着巧妙变化；《国际理解教育》，丰富的活动引导学生理解多元文化。五是追求卓越，尊重个性，开展丰富多彩的学生活动。近2万名学生、家长和老师欢聚在一起，愉快度过了“在党的阳光下”六一庆典活动。集团经常开展网球、乒乓球、羽毛球、足球、棒球等五球趣味联赛。拉小教育集团将不断创新运作模式，加大优质教育资源的共享力度，以实现同质互补、异质联动，为“争创首善之区、建设幸福鼓楼”继续作出自己的贡献。

    （作者严瑾系市人大代表，拉萨路小学校长）